jueves, 7 de julio de 2011

"La Ejecución es una Disciplina".





La gente piensa que la ejecución es el aspecto táctico de la actividad específica en la que se encuentra la organización.
La táctica es importante para la ejecución.
Pero la ejecución no es la táctica.
La ejecución es el proceso sistemático de discutir rigurosamente los cómo y los qué, cuestionar, dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendición de cuentas.
 Incluye evaluar la capacidad de la organización, vincular la estrategia a las operaciones y a las personas que van a implementar la estrategia, sincronizar a esas personas y sus diversas disciplinas y vincular las recompensas a los resultados.
En su sentido más fundamental, la ejecución es la manera sistemática de exponer la realidad y actuar en ella: la mayoría de organizaciones no encara bien la realidad..
La ejecución es la principal tarea del líder.
Muchos líderes piensan que la cabeza principal de la organización está exenta de los detalles relacionados con dirigir realmente las cosas.
Es una manera muy placentera de ver el liderazgo: están en la cima de la montaña, pensando en términos estratégicos, tratando de inspirar a la gente con visiones.
Esta manera de pensar es una falacia y provoca un daño inmenso.
Una organización puede ejecutar la estrategia si el corazón y el alma del líder están inmersos en la compañía.
El liderazgo consiste no solo en pensar en grande o codearse con los inversionistas.
El líder debe estar involucrado personal y profundamente en el negocio.
La ejecución requiere una comprensión amplia del negocio, su gente y su ambiente.
 El líder es la única persona que puede lograr esa comprensión.
El líder que ejecuta diseña un patrón o modelo de ejecución.
El lider implementa una cultura y un proceso encaminado a la ejecución, promoviendo el logro de las metas. Su participación en ese modelo consiste en asignar las tareas y darles seguimiento.
Esto significa asegurarse de que las personas comprendan las prioridades.
 El líder en vez de coartar el pensamiento de las personas les ayuda a ampliar sus propias capacidades.
La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.

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